堅定信心 主動(dòng)作為 精準發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng )利——麗汽集團召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

2022-06

9286 本部 鄭桂珍

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6月15日,麗汽集團召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,常務(wù)副總經(jīng)理林周穎主持會(huì )議。財務(wù)總監沈吉彪作1-5月集團經(jīng)營(yíng)情況分析,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薛和有作《堅定信心 主動(dòng)作為 精準發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng )利》專(zhuān)題講話(huà)。

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沈吉彪指出,受上半年各地特別是上海疫情暴發(fā),疊加國際形勢影響,宏觀(guān)經(jīng)濟出現了極大波動(dòng),集團各項業(yè)務(wù)深受影響。尤其是4月份經(jīng)濟超預期下滑,使得年初下達預算的11家公司中,僅6家完成營(yíng)收進(jìn)度計劃,3家完成利潤進(jìn)度計劃。集團1-5月經(jīng)營(yíng)指標均未能達到預期目標,面臨巨大壓力。對此,沈吉彪通過(guò)道路運輸板塊、汽車(chē)服務(wù)板塊、旅游文化板塊對比分析,對集團公司下半年經(jīng)濟形勢作出預判,就今后如何在防風(fēng)險和降成本2個(gè)方面做好相關(guān)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。

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薛和有在專(zhuān)題講話(huà)中指出,過(guò)去的五個(gè)月我們干得很累,經(jīng)濟效果卻很不理想;當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢不確定性很大,亟待解決的問(wèn)題不少。分析原因,雖有受疫情影響的客觀(guān)原因,但危機感不強,“等靠要”意識嚴重,畏難情緒不輕,工作效率不高,主動(dòng)作為意識缺乏等主觀(guān)認識不足的問(wèn)題更是主要的。

下一步集團該怎么辦?應該怎么做?

薛和有指出,我們需要堅定信心、凝心聚力、主動(dòng)作為、精準發(fā)力、全力以赴減虧止損增收創(chuàng )利,堅決穩住集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好局面。

一、堅定信心,保持定力。我們的信心來(lái)自于:紓困助企政策利好;全國疫情形勢向好;多元化多產(chǎn)業(yè)合理結構;企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì),資金管理健康;集團公司團結向上氛圍良好,干部員工隊伍的良好素質(zhì)。

二、牢記使命,主動(dòng)作為。牢記確保員工利益穩步增長(cháng),股東得到合理回報,企業(yè)健康發(fā)展的使命任務(wù)。要從牢固樹(shù)立“增收創(chuàng )利”中心意識;落實(shí)有效措施補短板;優(yōu)化流程,整合資源,提升效能;科學(xué)規劃,合理布局生產(chǎn)規模,精干隊伍;靈活激勵機制,提倡一人多崗、優(yōu)勞優(yōu)得、協(xié)商工資等五個(gè)方面主動(dòng)作為。

三、突出重點(diǎn),精準發(fā)力。當前重點(diǎn)是減虧止損,增收創(chuàng )利!

1.集團層面:投資戰略,堅持有所為有所不為,做好科學(xué)可行性分析;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),新型自媒體營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下業(yè)務(wù)拓展要做到有機結合;信息技術(shù),要充分發(fā)揮好技術(shù)支撐作用,提升各項業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量;集團業(yè)務(wù)職能管理服務(wù)重心前移,將根據需要組建工作專(zhuān)班下沉到基層單位,幫助破解難題;財務(wù)審計,重點(diǎn)要用好資金,管好資金,確保資金安全;人力資源,全盤(pán)統籌用工,嚴格控制新招人員數量,盡量做到“只出不進(jìn)”,平衡調劑集團內部用工需求;安全管理,堅持“大安全”理念,把好經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)關(guān);宣教部門(mén),宣傳重點(diǎn)對準增收創(chuàng )利好的單位和個(gè)人以及一線(xiàn)員工,捕足閃光點(diǎn),弘揚正能量。

2.道路運輸板塊:客運單位要根據新形勢及時(shí)調整工作布局,積極探索新的運輸模式,特別是要抓緊建立客運新的規劃,以客運業(yè)適應新的發(fā)展。物流公司要凝心聚力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,要把本事用到謀事、干事上來(lái),主動(dòng)破解難題,努力交出合格的答卷。

3.汽車(chē)銷(xiāo)售板塊:汽車(chē)銷(xiāo)售板塊是集團重要部分,也是市場(chǎng)化程度最高的板塊,當前正在布局充實(shí)階段,要主動(dòng)提升資產(chǎn)利用率,主動(dòng)開(kāi)辟新業(yè)務(wù),合理布局新品牌。

4.旅游業(yè)務(wù):旅游集散隊伍是一支積極努力的隊伍,在疫情影響期間仍然苦煉內功、沒(méi)有任何放松,下一步要舉全集團之力支持旅游業(yè)復蘇。

5.文旅項目:提高推進(jìn)效率,按照計劃盡早投入運營(yíng)。

6.車(chē)輛檢測:堅持穩中有進(jìn),持續提升服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)占比。上半年工作很出色,成績(jì)很優(yōu)異,下一步對規劃布局也有思路。

7.文化傳媒:堅持做強主營(yíng)業(yè)務(wù),提高風(fēng)險意識。

8.汽車(chē)駕培:搶抓暑期黃金期,善于壯大各類(lèi)短訓實(shí)力。

四、下步具體工作要求

1.及時(shí)對接好政府紓困政策落地,由財務(wù)總監沈吉彪負責牽頭用足用好政府的紓困政策。

2.各單位、各部室對照崗位職責開(kāi)展一次“回頭看”,認真剖析,重點(diǎn)圍繞前5個(gè)月,做了哪些有效工作,主觀(guān)上還存在什么問(wèn)題,下一步如何做?圍繞“減虧止損、增收創(chuàng )利”這一重點(diǎn),列出補短板責任清單,規劃新目標,制定新措施, 6月25號前報集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

3.出臺“優(yōu)服務(wù)、促消費、助力經(jīng)濟發(fā)展”工作措施,由常務(wù)副總經(jīng)理林周穎牽頭,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部于6月25日前負責完成。

4.疫情防控不減壓,安全生產(chǎn)不松懈。守好車(chē)站等窗口的大門(mén),也要守好單位小門(mén),盡到守土有責;確保安全月各項工作圓滿(mǎn)完成。